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【“四新”形势任务教育】龙矿集团内控外拓深挖潜增后劲

时间:2019-01-06 12:03:25 来源:荣一娱乐 作者:匿名



[“四新”形势与任务教育]龙岗集团内部控制与扩张深化潜力

作者:刘源:山东能源集团网站日期:2015/03/13

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3月10日,本网站位于吉林省桦甸市山东能源龙民集团丰台油页岩公司井口。

超过10名建筑工人在12°C时冒着寒冷和大雪。

地面提供各种支撑材料,用于锚,岩石和沙子等矿山的技术改造。

随着丰台公司90万吨/年技改项目的加快,龙美集团的炼油能力将得到有效释放,特色优势将进一步扩大。

转型和发展的后劲将得到加强。

面对严峻复杂的内外部形势,在“不支持实际利益,长期不发展”的不利局面下,龙津集团注重解决部分干部职工的困难和任务教育活动。 “四新”局面。

我很无助,缺乏自力更生和自立,等等。

我将以新思维迎接新挑战,通过新实践适应新常态,并从不利因素中探索有利因素。

通过内部控制和外部联动,我们将变得被动并采取主动。

突破取得新进展,1月至2月同比下降14.23%。

如果你有困难,你会非常沮丧。

你怎么能过紧张的生活?龙津集团的目标是在年初将商业煤的成本再降低10元/吨。

通过加强内部控制,我们将加大力度挖掘潜力,扩大利润空间。

在降低成本的同时,龙津集团充分利用技术作为其最大生产力。

在“三软底”锚索支撑的历史性突破和去年1亿多元技术减少的基础上,基于泥浆锚索的新支护改造从梁家煤矿深部巷道延伸至北索煤矿2104运输线。 。

它由锚,网,横梁和喷气机支撑,具有140米的高强度和灌浆锚索。

下一步,新的支持改革将继续在北Coal煤矿采矿巷道的适当位置进行。

在保证支撑效果的前提下,延长巷道的成本将降低3000元/米。

释放思想可以向前迈进一步。

通过对“四新”形势和任务的教育,技术人员的“不可能”随着“行走”结的开启而变得“可能”和“不”,这激发了他们整合所有技术创新和革新。活力。

在龙富油页岩公司炼油分公司生产现场,龙富公司技术总监程富强指出,干馏装置告诉记者,通过调整干馏工艺,回收了循环气中的轻油。

目前,该项目已完成项目示范和工程。

设计,设备采购和现场清洁工作正在进行中,预计春季维护期间将完成施工。

这项技术创新的应用每年可以回收2014.5吨轻质原油,按现价每年可产生800万元。

不仅如此,龙富公司还加快了页岩油深加工,蒸汽冷凝回收,燃气发电扩建等技术改造项目。

水汽冷凝回收工程的实施,不仅可以节约每年110万元的水费,还可以减少占地,避免重复建设。

更重要的是,它将消除大量水蒸气的现象,有效地改善植物的外观和周围环境。

页岩油深加工项目将于3月底进行第三次测试。

项目成功后,可生产聚醚清洁柴油的含氧化合物,每年可使企业收入增加12亿元。

燃气发电扩建工程完成后,单个单位的实际发电量将增加60%。

预计年发电量将增加2000多万千瓦时,年收入将增加1000万元。

仅仅挖掘潜力远远不能满足企业突破的需求。

为了开创转型突破的新局面,增强公司的发展潜力,龙津集团利用科学的辩证思维和发展愿景,科学把握新优势,促进企业新发展。

掌握重点规划项目,不要动摇,不要折腾,全力以赴。

对于每个重点项目,将建立项目团队,实施项目责任制,实施责任,确定时限,并进行严格的评估。

创新外部发展模式,引进合作伙伴,建设洗煤厂等周边项目,实施基础建设,实现合作共赢。

对于新项目,探索引入社会资金,实施混合所有制,解决财政压力大,财政负担沉重,搞活动,提高运营效率的问题。

努力推进禹城煤矿合作,加快太溪煤矿项目筹备工作,努力在山东西南建设1000万吨煤炭基地,解决主业发展的实际支撑。

同时,抓住市场低迷带来的机遇,主动走出去。围绕“三西”地区,以“地震矿”建设或以生产和资源为主要目标,加大资源开发力度,实现低成本快速扩张。

同时,我们将积极加快半焦电厂的审批和油页岩产业链延伸项目的推广,力争尽快开工建设。

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